[ Инженерия стратегических отношений ]
СПУТНИК
[—>] 12 образовательных дней
[—>] 4 очных модуля
[—>] старт потока 11 сентября 2026
Программа для технологических предпринимателей и топ-менеджеров: как собрать партнёрство, зафиксировать роли, доли, опционы и LTI — и превратить доверие в систему, которая выдерживает рост, деньги, власть и конфликт.
консультация
03
Выносить сложные темы и менять расклад до того, как конфликт ударит в команду и бизнес
Передоговариваться без разрыва
02
Роли, зоны ответственности,
доли, правила решений
и сценарии выхода вместо
устных договорённостей
доли, правила решений
и сценарии выхода вместо
устных договорённостей
Роли, зоны ответственности, доли, правила решений и сценарии выхода вместо устных договорённостей
Зафиксировать конструкцию
01
Проверить совместимость по целям, ценностям, власти и деньгам до того, как войти в общую конструкцию.
Собрать партнёрство на берегу
Передогова-риваться без разрыва
Выберите свой вход в программу
«Спутник» собирает две связанные задачи: партнёрство совладельцев для фаундеров и долгосрочное участие в бизнесе для топ-менеджеров.
[для кого]
[для C-level]
+ В партнёрстве тлеет конфликт или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
+ В партнёрстве тлеет конфликт
или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
Наличие идеи технологического проекта или проекта в сфере высоких технологий
[для фаундеров]
+ В партнёрстве тлеет конфликт или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
+ В партнёрстве тлеет конфликт
или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
или дисбаланс
+ Вы входите в новую сделку, привлекаете инвестора или партнёра
+ Партнёров стало 5–8, и интуитивная схема перестала держать
+ Ценный сотрудник просит долю, а у вас нет модели
Когда доверие уже не выдерживает масштаб
Четыре контура программы
Контуры можно читать как маршрут: войти правильно, передоговориться, укрепить текущий союз и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
Контуры можно читать как маршрут: войти правильно, передоговориться, укрепить текущий союз
и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
[как устроена программа]
01
Понять свой партнёрский профиль, проверить кандидата по чек-листу и договориться «на берегу»
Войти в партнёрство осознанно
02
Диагностировать, где ломается конструкция, пересмотреть роли и доли по протоколу
Передоговориться в действующем партнёрстве
03
Собрать синхрон-план на 5–7 лет, зафиксировать правила и exit превентивно
Превратить здоровый союз в систему
04
Настроить младших партнёров, опционы/LTI для топов, правила взаимодействия команд и инвесторов
Построить партнёрскую культуру
Четыре контура программы
Контуры можно читать как маршрут: войти правильно, передоговориться, укрепить текущий союз и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
Контуры можно читать как маршрут: войти правильно, передоговориться, укрепить текущий союз
и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
и масштабировать партнёрскую культуру на команду.
[как устроена программа]
01
Разобраться в опционах, фантомных долях, RSU, отложенных бонусах и реальной доле
Разобраться в опционах, фантомных долях, RSU, отложенных бонусах
и реальной доле
и реальной доле
Закрепить своё участие вдолгую
02
Прийти к собственнику с цифрой и аргументом, а не с обидой или абстрактной просьбой
Посчитать вклад и сформулировать запрос
Посчитать вклад
и сформулировать запрос
и сформулировать запрос
03
Убрать серые зоны, из-за которых воюют команды и проваливаются задачи на стыках
Разграничить полномочия
04
Спроектировать опоры кризисной устойчивости и LTI-схему для ключевых людей
Спроектировать опоры кризисной устойчивости и LTI-схему
для ключевых людей
для ключевых людей
Сделать команду антихрупкой
Вы увидите, где реально ломается конструкция
[AHA-момент]
Не люди плохие, ожидания не собраны
+ Диагностика партнёрства показывает, где расходятся цели
и представления о «правильном»
+ Разбор LTI-схемы показывает, сколько реально стоит ваше участие и как защитить будущую долю.
+ Деловые игры дают прожить конфликт безопасно — и увидеть, какое одно разграничение полномочий снимает месяцы напряжения.
и представления о «правильном»
+ Разбор LTI-схемы показывает, сколько реально стоит ваше участие и как защитить будущую долю.
+ Деловые игры дают прожить конфликт безопасно — и увидеть, какое одно разграничение полномочий снимает месяцы напряжения.
Понятно, кто с чем входит, чем рискует и как принимает решения
Карта ролей и долей
Договорённости перестают жить на словах
Структура соглашения
Команды сотрудничают на стыках, а не воюют за полномочия
Протокол решений
Вы обсуждаете опционы и долю подготовленно, без разрушения статуса
Сценарий LTI-разговора
Это не soft skills
Лучшее время укреплять конструкцию — до конфликта. Превентивная прочность дешевле блокировок и судов
«У нас всё хорошо»
Формат: четыре очных модуля по три дня. Один сохранённый партнёр, ключевой человек или зафиксированная доля могут окупить обучение
«Дорого / нет времени»
TI, полномочия, удержание ключевых людей и культура между командами — зона ответственности топ-менеджера
«Я не собственник»
Конкретика здесь и есть: роли, доли, правила решений, договоры, опционы, LTI, exit и сценарии кризиса
[сомнения]
«Мне нужна конкретика, а не разговоры про отношения»
«Мне нужна конкретика, а не разговоры
про отношения»
про отношения»
Авторы, преподаватели и практики
[команда программы]
Медиатор, адвокат, соавтор образовательной программы по подготовке медиаторов
Наталья Коркина
Сооснователь Skyeng, uForce и нескольких других компаний, выпускник МФТИ
Сооснователь Skyeng, uForce
и нескольких других компаний, выпускник МФТИ
и нескольких других компаний, выпускник МФТИ
Денис Сметнев
Сооснователь Мосигры, Метеор, PartyStation и других компаний
Дмитрий Кибкало
Профессор практики Бизнес-школы МФТИ, адвокат, архитектор бизнес-партнёрств, основатель MOST Partners.
Дмитрий Гриц
Запишитесь
на консультацию
на консультацию
присоединяйтесь
к нам
к нам
По вопросам: bs@mipt.ru
141701, Московская обл., г. Долгопрудный, Институтский пер., 9, МФТИ, УЛК №2 «Арктика», кабинет 4-17
Консультация в телеграм: @bs_mipt
