Как принимать решения в условиях неопределённости
[открытая встреча «Третьей ступени»]
ЕЛена Серёгина
ГДЕ НА ДАШБОРДЕ
ДЕНЬГИ ЛЕЖАТ
Практическая встреча для руководителей
и продуктовых команд: разбираем, как связать метрики продукта с деньгами бизнеса.
и продуктовых команд: разбираем, как связать метрики продукта с деньгами бизнеса.
Практическая встреча для руководителей и продуктовых команд: разбираем, как связать метрики продукта с деньгами бизнеса.
+ Основательница DataLatte, автор метода «Пирамида метрик»
+ Физтех, ex-Yandex, преподаватель MBA МГУ
+ Физтех, ex-Yandex, преподаватель MBA МГУ
12 августа в 10:00
Вы стоите перед выбором:
Проблема редко в количестве данных. Чаще команда не видит причинной связи между действием, поведением клиента и деньгами.
Опираться на общий дашборд или разбирать отдельные клиентские сценарии?
Масштабировать рост или сначала найти, где он съедает маржу?
Инвестировать в продукт или сначала проверить его экономику?
Дашборд превращается в витрину цифр вместо инструмента решений.
Тогда в большинстве случаев:
03
Решения принимаются по запаздывающим показателям, когда момент уже упущен.
02
Команды улучшают локальные KPI, а экономика бизнеса почти не меняется.
01
Деньги теряются между продуктовой метрикой и финансовым результатом.
На встрече вы узнаете:
*
какой показатель подскажет следующий проверяемый шаг
Вы увидите, где в вашей системе показателей спрятан разрыв между ростом продукта
и деньгами бизнеса.
и деньгами бизнеса.
*
как связать действия команды, поведение клиента и экономику
03
почему средняя метрика скрывает важные клиентские сценарии
02
как отличить ранний сигнал от красивой, но бесполезной цифры
01
где продуктовая метрика соединяется с выручкой и маржой
еЛена Серёгина
Автор метода «Пирамида метрик», ведёт программы MBA МГУ, выпускница МФТИ
ex-Yandex: развивала аналитику Яндекс.Браузера и работала с Яндекс.Такси
Основательница DataLatte. Работает с продуктовыми и бизнес-метриками с 2010 года
Елена помогает продуктовым командам связывать действия в продукте с поведением клиентов и экономикой бизнеса — особенно когда метрик много, а ясного решения всё ещё нет.
Практический блок
+ Зафиксируем следующий проверяемый шаг
+ Соберём причинные цепочки и найдём недостающие показатели
+ Разберём 2–4 реальные задачи участников
Теоретический блок
+ Научитесь отделять рабочие показатели от цифр, создающих иллюзию контроля
+ Разберёте «Пирамиду метрик»: от действия команды до денег бизнеса
Программа вебинара
Зарегистрироваться
на встречу
на встречу
присоединяйтесь
к нам
к нам
По вопросам: bs@mipt.ru
141701, Московская обл., г. Долгопрудный, Институтский пер., 9, МФТИ, УЛК №2 «Арктика», кабинет 4-17
Консультация в телеграм: @bs_mipt
