Семь месяцев на то, чтобы в партнёрстве собрать то, на что поодиночке уйдут годы.
ТРЕТЬЯ СТУПЕНЬ
Программа Бизнес-школы МФТИ для предпринимателей, руководителей и технологических лидеров, которые хотят перейти от масштабирования существующего бизнеса к созданию новых рынков, индустрий и правил игры.
[отработана]
Старт
14.10.2026
зажигание · 14.10.2026
Модулей
8
Документ
Диплом ДПО
[отработана]
Длительность
7 месяцев
Ступень 01
Продукт
Ступень 03
Индустрия
Ступень 02
Компания
[прямая речь]
Компании я строить умею. Что дальше?
На программу приходят не за навыками. Сюда приходят люди, которые уже умеют строить продукты, компании и команды, — но столкнулись с задачами, для которых их прошлый опыт перестал быть достаточным.
–– инженер, портфель из двух десятков проектов
«Это уже работает. Но работает так: если я руки опускаю — начинает проседать. Мне нужно понять, как выстроить это, чтобы работало без меня».
Бизнес работает, пока вы держите его руками
–– соло-фаундер, три продукта в проде
«Глаз замыливается — банально, вот даже на таком уровне. Хотя бы взгляд со стороны получить. Не говоря уже о том, чтобы с кем-то скооперироваться».
Не с кем проверить мысль
–– совладелец технологической компании
«Мои партнёры видят вот этот кусочек — возможность сейчас что-то сделать в России. А моё видение — что на этом не надо замыкаться».
Партнёры мыслят меньшим масштабом
–– строил промышленные объекты, теперь строит своё
«Я как умная собака: умею, знаю всё, а рассказать не могу. А показать — руками могу показать».
Сделать можете. Рассказать — нет
–– управлял тысячами объектов в корпорации
«Охота работать, двигаться дальше. А энергию девать некуда».
Энергия есть. Следующей вершины нет
–– серийный билдер, ушёл из корпорации
«Я обычно обгоняю своё время. Мне регулярно говорят: ты придумал штуку, которая всем будет нужна лет через пять».
Вы видите раньше рынка — зарабатывают другие
У этих шести задач одно общее:
в одиночку они не решаются — сколько ни работай. Вся программа построена на другом способе: собрать людей, которым эти задачи по размеру, и дать им общий объект работы.
[кто в классе]
+ Корпоративные инноваторы
+ Предприниматели
+ Корпоративные инноваторы
+ Инвесторы
+ Венчурбилдеры
+ Управленцы в науке и технологиях
+ Учёные
+ Инженеры
+ Продюсеры проектов
Соберите тридцать одинаковых предпринимателей — в первый же день они договорятся и уйдут пилить следующий продукт. Поэтому класс собирают из разных позиций: там, где позиции сталкиваются, проступают слабые сигналы и противоречия, на которых можно сыграть.
Ядро класса — предприниматели с работающим бизнесом, которые выходят в серию и в новый масштаб. Вокруг — все, из кого складывается индустрия.
Девять входов в один разговор
Каждый принимает правильные решения, но внутри собственной картины мира.
→ Предприниматель видит рынок.
→ Учёный — технологию.
→ Корпорация — внедрение.
→ Инвестор — капитал.
→ Регулятор — ограничения.
— её сложно увидеть целиком
Именно поэтому в новых индустриях главным дефицитом становится не технология, а общая объёмная картина возможного будущего.
В любой новой индустрии есть проблема
[кто в классе]
ваш маршрут
общая карта
карта общая · маршрут ваш
в классе 7 месяцев
в одиночку: многие годы
кто что видит
Регулятор · ограничения
Инвестор · капитал
Корпорация · внедрение
Учёный · технология
Предприниматель · рынок
Карта индустрии
+ что стало возможно
+ где есть спрос
+ правила игры
+ игроки и их ставки
+ развилки — что не решено
ваша ставка
Компания 3 · закрыть разрыв
Компания 2 · усилить первую
Компания 1 · занять место
Карту собирает вся группа. Маршрут по ней — какие компании и в каком порядке строить — у каждого свой.
«Третья ступень» собирает людей, которые смотрят на одну индустрию с разных позиций, чтобы впервые собрать систему целиком.
За семь месяцев группа проходит один цикл: карта → ставка → проверка → снова карта. Это и есть машина времени: экспертиза, которую в одиночку собирают годами, схлопывается в месяцы.
[что вы делаете эти семь месяцев]
Собираете карту. Находите на ней своё место. Делаете ставку. Прокладываете маршрут
Свой текущий проект вы при этом не «разбираете на группе». Он остаётся с вами — и возвращается к вам другим: в том масштабе, в котором его стоит строить.
Из ставки вырастает маршрут — серия компаний, а не одна. Первая занимает место на карте. Вторая её усиливает. Третья закрывает то, чего им обеим не хватало. Так и поднимают индустрию: не одним героическим стартапом, а связкой ходов, которые сходятся друг с другом и с тем, что делают другие.
Карта показывает две вещи: что уже стало возможно технически и где на это есть спрос. Место, где одно совпало с другим, — ваша ставка. То, во что вы вложите следующие годы.
К каждому модулю приходят гости под работу групп,
а не по афише: учёные с переднего края, предприниматели
с прожитыми кейсами и те, кто отвечает за правила и большие программы. Состав объявляем по мере подтверждения участия.
К каждому модулю приходят гости под работу групп, а не по афише: учёные с переднего края, предприниматели с прожитыми кейсами и те, кто отвечает за правила и большие программы. Состав объявляем по мере подтверждения участия.
Кто делает программу
Руководитель Лаборатории
системного предпринимательства
Бизнес-школы МФТИ
Роман Гиренко
Директор Бизнес-школы МФТИ
Дарья Гриц
[авторы программы]
Главный конструктор ВЭБ.РФ, д.б.н
Денис Кузьмин
Директор Института искусственного интеллекта МФТИ
Азамат Жилоков
Предприниматель, специалист по построению бизнес-партнёрств, к.ю.н.
Дмитрий Гриц
Выпускник Физтеха.
Серийный IT-предприниматель
Денис Сметнев
Выпускник мех-мата МГУ и Stanford. Серийный предприниматель и венчур-билдер, ИИ-энтузиаст
Дмитрий Кибкало
[advisory board и спикеры программы]
[как устроена работа]
Шесть форматов работы
Каждая индустрия — в два угла
Учёный показывает, что стало технически возможно. Предприниматель — где на этом появляются деньги. Новая индустрия рождается там, где одно сходится с другим, — этот стык вы и ищете.
Формат 1
Держатели больших проблем
Приходят люди, которые держат проблемы национального масштаба. Не «мой путь к успеху» — а какие проблемы до сих пор никем не взяты. Из таких проблем и вырезаются новые рынки.
Формат 2
Игры и симуляции
Держатель кейса приносит прожитую историю — вы входите в неё и принимаете решения сами. Не разбор чужих слайдов, а проба на себе.
Формат 3
Работа группы и общий сбор
Ваша группа собирает карту своей индустрии. Спорные места не заглаживаются — остаются на карте как развилки. А слабые места видны сразу, когда группы выходят друг к другу.
Формат 4
Заводы и горы
В Китае — производства и компании, а не выставки. В горах — восхождение: там хорошо видно, какой масштаб не берётся усилием.
Формат 5
ИИ-среда и тренинги
Со второго модуля вы работаете с ИИ-агентами: они ведут записи группы и держат карту. Плюс тренинг по партнёрству — как договариваться о вкладах и границах. Навыки остаются с вами.
Формат 6
Всё, что прозвучало в группе, в докладе или на заводе в Китае, попадает в среду и ложится на карту: кто сказал, на чём основано, с чем спорит.
После модуля остаётся карта и маршрут
5 дней
14–18 октября 2026
Масштаб. Доклады по шести индустриям, выбор своей, сбор групп. И восхождение: гора не уговаривается — с индустрией так же. Уносите: свой настоящий вопрос к программ
Горы
Выезд
М1
8 дней
с дорогой
10–17 января 2027
Проверка. Половина времени — заводы и компании. Смотрим, как устроено разделение труда там, где похожее уже работает в серии. Уносите: ответ практики по каждой гипотезе
Китай
Выезд
М4
5 дней
18–22 ноября 2026
Замысел. Разбираете ситуацию в своей области. Приходят те, кто отвечает за правила и большие программы, — об них замысел проверяется на прочность. Здесь начинается работа с ИИ-средой
Физтех
М2
2 дня
12–13 декабря 2026
Цели и гипотезы. Что именно вы собираетесь делать в этой индустрии — и что проверяете в Китае
Онлайн
М3
2 дня
6–7 февраля 2027
Итоги Китая. Что меняется в карте и в вашей ставке. Первая защита — пока перед своими
Онлайн
М5
Реализация. План работ: кто, что, с кем и к какому сроку делает после программы. Показываете его совету — это не питч инвестору, а разговор с теми, кто держит планку
4 дня
22–25 апреля 2027
Физтех
М8
6 дней
9–14 марта 2027
Оснащение. Лаборатории Физтеха: что у них уже готово и что из этого можно взять. Тренинг по партнёрству. Уносите: ставку, за которой стоят реальные технологии
Физтех
М6
2 дня
3–4 апреля 2027
Пульс. Сверка планов перед финалом
Онлайн
М7
Семь месяцев: горы, Физтех, Китай
[Маршрут · октябрь 2026 — апрель 2027]
Шесть индустрий, которых ещё нет
06
Биотех, еда и здоровье. Поле, где наука ушла далеко вперёд, а рынок за ней не поспевает.
05
Место, где все эти технологии встречаются с человеком, регулированием и деньгами города.
04
Фундамент под остальными пятью: вычисления, сенсоры, собственная элементная база.
03
Накопители, генерация, распределённые сети.
Энергия — потолок для всего остального в этом списке.
Свою индустрию вы выбираете на первом модуле — и дальше семь месяцев работаете в ней, вместе с теми, кто смотрит на неё с других сторон. Какие из шести возьмёт поток, решают сами участники: возможно, не все.
[поле работы]
01
Интеллект вышел из экрана
в вещество: роботы, машины
и производства, которые действуют, а не отвечают.
Physical AI
Новая энергетика
Цифровое небо
Кванты
и микроэлектроника
Агробиотех
Умный город
02
Беспилотники и спутниковая связь. Небо, в котором правила движения ещё не написаны.
[Что вы получите]
С чем вы выйдете в апреле
Вход в сообщество Большого Физтеха и карту к новой большой игре.
Гора не уговаривается и не берётся упрямством. Рядом с ней видно свой масштаб — и ясно видны новые вершины.
Честный взгляд на свой масштаб
Класс из девяти позиций работает как зеркало. Вы увидите, что делаете лучше многих — и что зря тащите на себе, потому что не знали, кому это отдать.
Понимание себя
С уровня «мой продукт» — на уровень индустрии: её правила, её игроки, её развилки.
Новый масштаб работы
Маршрут на карте: что вы строите, в каком порядке и почему именно так. Серийное предпринимательство — не удача, а система.
Серия компаний вместо одной
Разговор с учёными и инженерами вокруг Физтеха, китайскими компаниями и заводами: что уже возможно, что откроется через пять лет, а что не откроется никогда.
Понимание, куда идут технологии
Люди, с которыми можно пойти на новый уровень, и навык договариваться о вкладах и границах так, чтобы партнёрство держалось не на энтузиазме, а на технологии.
Партнёры — и умение их собирать
Плюс карта, база и сценарии группы — в открытых форматах, вы уносите их с собой. И диплом ДПО Физтеха, хотя идёте вы не за ним.
Важно! Мы не занимаемся продуктовыми разработками: это не акселератор и не инкубатор (они тоже есть на Физтехе). Если на интервью окажется, что вашей задаче сейчас больше подходит другой формат, мы прямо скажем и подскажем, какие у нас есть возможности для этого.
Эта программа
под специфический запрос
[самодиагностика]
[+]
Что важно вам
+
+
+
+
Вам нужны люди, с которыми вы сейчас редко разговариваете: учёные, инвесторы, институты развития.
Вам нужно раньше других понять, куда идёт ваша отрасль, и делать ставку на этом.
Вы хотите строить не один проект, а серию, и понимать, в каком поле её строить.
Вы уже строили — продукт, команду, направление — и упёрлись не в навык, а в масштаб.
[+]
Что важно нам
+
+
+
+
Вы понимаете, что ставку делаете вы: мы даём карту, людей и среду, но не гарантируем исход.
Вы приносите свой взгляд: класс собирается из разных позиций, и ваша — часть материала.
Вы готовы работать на общую карту группы, а не только вокруг своего проекта.
Вы приходите со своим вопросом, который вас не отпускает, — а не за кругозором.
[поступление]
Как поступить
Шаг 1
Мотивационное письмо
Что вы уже строили: с какой проблемой столкнулись, какое решение выбрали, где ошиблись. И куда смотрите: какие перемены считаете главными и кем хотите быть в них.
Шаг 2
Карта позиции
Простая схема: где вы сейчас, с кем работаете, за что отвечаете и куда хотите перейти. Это уже первая работа программы — вы размещаете себя на карте.
Шаг 3
Интервью с авторами программы
Обсуждаем ваш запрос: в какой индустрии вы сильны, чем усилите класс и что хотите унести. Решение принимается здесь, а не по анкете.
[принцип лучшей комнаты]
[принцип
лучшей комнаты]
Программа работает только при определённом составе группы: класс собирают по позициям,
и мест столько, сколько нужно, чтобы собрать нужные рабочие конфигурации.
Инвестиция
1 500 000 ₽
Восемь модулей, семь месяцев. Перелёты на выездных модулях оплачиваются отдельно, размещение и питание мы берём на себя.
Набор идёт до старта 14 октября 2026
[события]
12 августа 2026
офлайн
Где на дашборде деньги лежат?
Практическая встреча для руководителей
и продуктовых команд: разбираем, как связать метрики продукта с деньгами бизнеса
Подробнее
Запишитесь
на консультацию
[новости]
28.06.2026
Бизнес-школа МФТИ на форуме об ИИ в высшем образовании
Дарья Гриц выступила на III Форуме «Искусственный интеллект в высшем образовании» в Тюмени с докладом о предпринимательском действии в агентной среде
Подробнее
06.07.2026
Магистранты Бизнес-школы МФТИ вошли в число лидеров программы «Маяки»
Студенты совместной со Сбером магистратуры приняли участие в суперфинале лидерской программы Сбера
Подробнее
08.07.2026
Бизнес-школа МФТИ примет участие в MIPT International Reunion 2026
10–12 июля в Ереване пройдёт международная встреча выпускников МФТИ. Команда Бизнес-школы расскажет о проектах развития предпринимательского сообщества
Подробнее
04.07.2026
В Бизнес-школе МФТИ прошли выпускные бакалавриата и магистратуры
4 июля в Бизнес-школе МФТИ состоялись выпускные двух образовательных программ
Подробнее
23.06.2026
Первый выпуск совместного бакалавриата МФТИ и СКОЛКОВО защитил проекты
Студенты представили выпускные работы комиссии из представителей бизнеса, технологий и образования
Подробнее
10.03.2026
68-ая научная конференция МФТИ
Пространство для диалога между опытными практиками и молодыми технологическими командами МФТИ.
Подробнее
12.04.2026
Встреча с заместителем гендиректора Роскосмоса
Обсудили будущее российского космоса — и есть ли в нём место для частных компаний.
Подробнее
15.06.2026
Вторая волна конкурса грантов
Пространство для диалога между опытными практиками и молодыми технологическими командами МФТИ.
Подробнее
присоединяйтесь
к нам
По вопросам: bs@mipt.ru
141701, Московская обл., г. Долгопрудный, Институтский пер., 9, МФТИ, УЛК №2 «Арктика», кабинет 4-17
Консультация в телеграм: @bs_mipt